会社を創業する2ヶ月ほど前です。私が得意としているプレゼンを事業にしようと考えていたため、プレゼンに関するキーワードを社名にしようと思いました。最終的に「相手の心を動かす」「感動させる」というキーワードにたどり着き、それを英語にした「株式会社MOVED」という社名に決めました。

考えていた社名として「touched」もありましたが、それ以外にはなく、社名をMOVEDにすることはすぐに決まりました。

会社を設立してから1年ほど経ったあとに、これまで1人会社のようにやってきましたが、会社を大きくしていくために、新規メンバーを募集しました。

プレゼン事業を広めるためのマーケティングやプロモーションができる方を募集。それなのに、お互い知っているだけの仲だった峠さんから「kintoneがやりたい。」と突然連絡がきました。これが業務改善事業のきっかけです。

ユーザーとしてkintoneを使っていた峠さんが、企業に入ってkintoneを使った新しいビジネスを生んでいくのは面白いなと思いました。そのあと峠さんは「もう1人いいですか？」という感じで、瀧村さんを連れてきました（笑）

働きはじめてから3年ほど経ったときに、サイボウズの社員の方から「kintoneの研修事業をつくれないか」と提案があり、興味があったので立ち上げに参画しました。

MOVEDを立ち上げたときも、いきなり事業から離れることはできず、業務委託として担当していました。私が主体でやっていた事業だったので、MOVEDで事業を買ったほうが良いと思うようになり、MOVEDを立ち上げて2、3年のときに購入しました。

ICTコミュニケーションは、主力のビジネスのほうに力を入れていたので、当時のクラウドユニバーシティには、力を入れられなかったのだと思います。

ほとんどのメンバーは業務委託として雇用しているので、カウントが難しいのですが、30名ほど在籍しています。

フルリモートなのでメンバー同士が会うことは少ないのですが、1回会うだけでその人に対する解像度が上がるなと感じています。

リアルで何かを一緒に体験することにより、仕事でのコミュニケーションが円滑になると考えているため、それが上手くできそうな牧場をつくりたいと考えています。研修や合宿などでその牧場を活用し、事業も牧場も活性化させる予定です。現在は、適した場所を募集中です。

やはりメンバーが1つの場で仕事をしたほうが効率は良いのですが、私は出社したいときに出社したいというタイプです。どれだけ会うことを重要視するのかを決めるのは難しいですが、出社することを重視していない中で、どうバランスを取って進めていくのかは面白い課題だと思っています。